Muestrame como hablas y te diré quién eres.

A una palabra de diferencia

Para comenzar esta entrada, quiero pedirte que hagas conmigo un pequeño ejercicio. 

Al leer las siguientes preguntas, necesito que te detengas un momento y las respondas en voz alta. Solo cuando hayas elaborado una respuesta que sientas convincente frente a ti mismo, continúa leyendo. 

Descríbete a ti mismo. ¿Quién eres?

¿Por qué trabajas?

¿Por qué te levantaste hoy en la mañana?

4 Bases que determinan tomar o perder una oportunidad.

¿Cómo ves este vaso?

Algunos ven el vaso medio lleno, otros lo ven medio vacío, pero unos pocos, ven una oportunidad, se toman el agua y venden el vaso. 

¿Qué cambia? , ¿qué es lo que hace que algunos se quejen por la falta de oportunidad, y otros inventen la oportunidad ante la misma falta de soluciones?

A continuación presento los que son bajo mi opinión 4 aspectos clave para la toma de oportunidades en un mundo altamente competitivo como el de hoy.

Emprendimiento y el sandwich de jamón

Lo que nadie se atreverá a contarte

La mayoría de las personas hemos sentido ese deseo de iniciar un gran proyecto, o escuchado aquella voz que nos dicta un plan con el que podemos lograr un objetivo, meta o sueño, "los seres humanos somos por naturaleza iniciadores de cosas"-  dice Seth Godin. 

Sin embargo, ¿Porqué entonces parece ser que son sólo unos pocos los que tienen la capacidad de poder levantar sus ideas y concretar en un proyecto?  

Creo que básicamente se debe al miedo de fracasar, ya que nadie nos enseño lo bueno de cometer errores. 

Hemos crecido en un entorno particular, al que llamaremos "un sándwich de jamón"

Lo importante es empezar

El primer paso
¿Por qué este Blog?

Comienzo este blog como un desafío personal y en respuesta a un fuerte deseo de comunicar mi punto de vista frente a diversas temáticas, en las que creo que hoy, la experiencia me permite contribuir con herramientas y perspectivas a emprendedores, soñadores, líderes entre otros, personas que simplemente estén dispuestas a romper paradigmas.